Kamus
Variance
Variance — dari bahasa Latin variare (berubah, berbeda), diserap melalui bahasa Inggris — dalam manajemen proyek konstruksi adalah selisih antara nilai yang direncanakan (baseline) dengan nilai aktual yang terjadi, baik dalam dimensi biaya (cost variance) maupun jadwal (schedule variance). Analisis variance merupakan alat kendali proyek kritis yang digunakan konsultan supervisi dan PPK untuk mendeteksi deviasi pelaksanaan secara dini.
Dalam metodologi Earned Value Management (EVM) yang diadopsi pada proyek-proyek berskala besar, variance dihitung menggunakan tiga parameter: Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC). Cost Variance = EV − AC; Schedule Variance = EV − PV. Nilai negatif pada keduanya mengindikasikan proyek melebihi anggaran dan/atau terlambat dari jadwal — sinyal yang wajib ditindaklanjuti secara formal oleh konsultan supervisi.
Dalam konteks audit pengadaan, analisis variance antara anggaran kontrak (HPS/nilai kontrak) dengan realisasi pembayaran digunakan BPKP dan BPK untuk mengidentifikasi potensi pemborosan atau kelebihan pembayaran. Variance yang signifikan tanpa penjelasan yang dapat dipertanggungjawabkan — misalnya perbedaan besar antara volume yang dibayar dan yang terukur di lapangan — menjadi titik awal investigasi yang dapat berujung pada temuan kerugian negara.
